Seguridad Privada Peru

La Seguridad Privada es una profesión que recién empieza a crecer en el Perú, el objetivo de este Blog es crear una Red Social con la finalidad de desarrollar la Doctrina necesaria para soportar las Operaciones de Seguridad Privada; así como, publicar diversas experiencias y opiniones del amplio espectro de la Seguridad Privada a nivel Global, Nacional, Corporativo y Urbano.

28 de octubre de 2012

Licencia Social versus Seguridad

Encontre una definición muy interesante para Licencia Social: grupo de interés dominante que impone su voluntad por la fuerza frente a una sociedad fragmentada y un Estado débil, este concepto fue descrito por la Sra. Rosa María Palacios. De cara a los conflictos que últimamente se han presentado en diferentes regiones con la Minería, puedo afirmar que esta definición encaja con lo que viene sucediendo, un grupo muy pequeño, minoritario se empecina en detener proyectos que beneficiarán a miles de pobladores.
El enfoque como especialista de Seguridad Privada, me indica que la prioridad es diseñar un sistema de seguridad soportado en la estrategia Defensa en Profundidad, la detección debe realizarse utilizando tecnología satelital, actividades de inteligencia y en último caso es al contacto con la amenaza.
Mientras el Estado no demuestre que se respeta el Principio de Autoridad, las actividades productivas y extractivas deben planificarse con el máximo de seguridad y protección hacia el personal y patrimonio de las Empresas.
 
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5 de junio de 2012

Conflictos Sociales Minería

Los conflictos sociales, están siendo subvencionados por Organizaciones foráneas, que al final son corporaciones que buscan controlar las tierras de otros países para la explotación de sus Recursos Naturales. Enfrentar esta amenaza para los Estados es urgente y prioritario, este aporte gráfico espero sea visualizado y aplicado para el bienestar y desarrollo de nuestra Patria.





25 de abril de 2012

Selección de Personal - Seguridad Privada

Todas las Empresas de Seguridad Privada tienen sus respectivas áreas de Recursos Humanos, actualmente también se llaman Gestión del Talento, bueno no importa como se llamen, el punto es que entre sus nobles tareas son los que se encargan de seleccionar el personal que ingresará a la Empresa. En el caso de aquellas empresas que brindan servicio de Seguridad Privada, el ingreso de personal nuevo es crucial pues estos trabajadores serán designados para cubrir puestos de servicio en Clientes que día a día se vuelven mas exigentes. La Alta Dirección de las Empresas de Seguridad Privada se preocupan poco por mejorar los procesos de selección de personal y por el contrario al ganar mas Clientes presionan para que contraten personal sin importar el como, lo que interesa es tener los trabajadores suficientes para tomar el servicio en el nuevo Cliente. Las consecuencias de estos actos erróneos en el corto plazo serán grandes y serios problemas con los Clientes, en el mediano plazo la aplicación de multas y luego inevitablemente será la pérdida del Cliente; así de sencillo y como siempre la Alta Dirección buscará un culpable, el cual usual y normalmente es el Jefe de Operaciones. En un escenario mas favorable en el cual la Alta Dirección sea mas inteligente, podríamos recomendar:
1. Los procesos de selección deben ser realizados por personas muy profesionales, que estén bien pagadas.
2. Los filtros que se apliquen deben ser los mejores y mas serios del mercado.
3. La verificación domiciliaria, debe ser realizada por la propia empresa de Seguridad Privada.
4. Las referencias laborales deben realizarse como mínimo por tres personas en cada empresa donde laboró el postulante.
5. Las entrevistas con familiares y conocidos igualmente deben realizarse como mínimo con tres personas de diferentes lugares.
6. Por último y como Regla de Oro, la decisión final si ingresa un postulante la debe tomar el Jefe de Operaciones, teniendo en consideración que es el responsable del Servicio y al final la Alta Dirección pedirá explicaciones cuando empiecen los problemas con los Clientes.

12 de febrero de 2012

Amenaza/Riesgo y Seguridad Física

En el campo de la Seguridad Física, siempre vamos a encontrar el binomio Amenaza/Riesgo (A/R), en relación a estos conceptos debemos puntualizar:
1. El personal que labora en Seguridad Física debe siempre recibir entrenamiento para identificar la A/R.
2. Reconocer la A/R se puede traducir en las habilidades de Detección (Observación)la cual se incrementa con la tecnología.
3. En función a la distancia y dependiendo de la A/R que enfrentemos también podemos establecer de manera simple tres distancias: Lejana, Cercana y Contacto.
4. La evaluación de la A/R nos indicará los niveles de protección que deben implementarse, considerando si debemos proteger una Instalación, un Proceso Crítico o Personal.
5. En la vida cotidiana muchas veces estamos en contacto con la A/R, al tomar un taxi podríamos estar expuestos a un secuentro al paso.
6. Para poder cuantificar la Amenaza, se utiliza el Riesgo, en terminos sencillos se dice que determinado evento es de bajo, mediano o alto Riesgo. Sin embargo en términos académicos se utilizan Matrices para calcular el Riesgo.
7. La fórmula que se aplica es:
Riesgo= Amenaza * Daño

21 de diciembre de 2011

Funciones Seguridad Privada

Las Sucursales de las Empresas de Seguridad Privada tienen una fuerte carga administrativa y operativa, a través de las distintas empresas en las que trabaje, pude determinar que elaborar el Manual de Organización y Funciones es de gran ayuda para establecer que trabajos debe desempeñar cada integrante de la Sucursal. Sin embargo, llegado el momento y dado las circunstancias de máxima presión tanto por la propia empresa como por los clientes, al final todos terminan haciendo las funciones de sus compañeros de labores. Entonces surge el concepto de trabajador multifuncional, todos deben estar en capacidad de desempeñar cualquier función que se le asigne, en este concepto se pierde el concepto vertical de la organización, llegando a un plano completamente horizontal. Es obvio que la responsabilidad sigue siendo de la Jefatura, pero dado estas nuevas formas de trabajo, el encargado de la Sucursal tiene que desarrollar la inteligencia emocional para liderar un equipo multifuncional que brinde resultados inmediatos y positivos a su propia Empresa y a sus Clientes.